四季度以來(lái)，印鐵事業(yè)部深入推進(jìn)“網(wǎng)格化”管控專(zhuān)項督查工作，大力推行6S現場(chǎng)環(huán)境網(wǎng)格化管控，通過(guò)分科室承包衛生死角、車(chē)間提高整改力度、加大自查自改力度、加強多部門(mén)聯(lián)合作戰，聚合力、清死角、掃盲區，精準突破環(huán)境提升制約點(diǎn)，為實(shí)現全年目標奠定良好基礎。
該部組織召開(kāi)“網(wǎng)格化”管控專(zhuān)項協(xié)調會(huì )，深度聚焦現場(chǎng)木托分類(lèi)、平衡鐵回收、輔備定制等方面工作，做好現場(chǎng)定置管理，逐條逐項明確各科室責任部門(mén)、措施、時(shí)限和效果，確保任務(wù)環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)、條條兌現。通過(guò)實(shí)行科室、作業(yè)區、班組三級督察整改機制，全面排查環(huán)境提升重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)。采取日匯報、周分析、月排名的方式，作業(yè)區每日匯報自查自改情況在職工群中公布。職能科室每周通報環(huán)境提升進(jìn)度，將排查出的問(wèn)題死角納入考核評比范圍，對現場(chǎng)環(huán)境綜合治理情況進(jìn)行星級評定，實(shí)施“一區域、一亮點(diǎn)”管理機制，打造區域標桿梯隊崗位，全面營(yíng)造班組環(huán)境治理比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。
